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強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提升管理水平——公司開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作,切實(shí)提升公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,12月9日下午,副總經(jīng)理胡愛文為公司相關(guān)人員開展了“強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提升管理水平”專題培訓(xùn),公司經(jīng)營(yíng)班子及中層管理人員近50人參加了此次培訓(xùn)。

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培訓(xùn)主要圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)、公司常見風(fēng)險(xiǎn)分析三個(gè)方面展開,闡述了在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,為培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)提供了合理的過程和方法。同時(shí),對(duì)公司存在的治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)控意識(shí)薄弱、內(nèi)控監(jiān)督不力等現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。建立完善以“資源配置—過程管理—監(jiān)督檢查—考核評(píng)價(jià)”為閉環(huán)的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系,講到了分公司管理、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn),重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、銷售收款風(fēng)險(xiǎn)、采購付款等風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)講解。


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         通過此次培訓(xùn),力圖在廣大員工中樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),增強(qiáng)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī),提高公司的經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。