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國聯(lián)環(huán)保能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來我院調(diào)研

6月11日上午，國聯(lián)環(huán)保能源集團(tuán)董事長蔣志堅，副總裁李雄偉以及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)市政設(shè)計院調(diào)研，共商發(fā)展。公司總經(jīng)理王健等相關(guān)經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)出席座談會。

    座談會上，國聯(lián)環(huán)保能源領(lǐng)導(dǎo)聽取了市政設(shè)計院經(jīng)營層對近期生產(chǎn)經(jīng)營情況、專業(yè)市場布點和公司內(nèi)部管理方面的匯報。目前在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，工程建設(shè)市場增速放緩，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。但國家“一帶一路”倡議全面鋪開，國家投資體制、行業(yè)監(jiān)管的改革又給設(shè)計院帶來了新的機(jī)遇。如何抓住這些機(jī)遇，在國聯(lián)這個平臺上更好地發(fā)展自己，將市政設(shè)計院打造成以設(shè)計為龍頭，集投資、建設(shè)、運營管理、維護(hù)檢測為一體的城市運營商是目前和未來一段時間內(nèi)設(shè)計院要全力以赴為之努力的目標(biāo)。為此，市政設(shè)計院立足無錫，加大本地市場份額的獲取，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略合理布點，加快分公司的設(shè)立，同時加強(qiáng)項目管理的力度，力爭短期內(nèi)EPC項目取得突破。同時，公司不斷完善組織架構(gòu)和流程梳理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，制度建設(shè)，規(guī)范運作。

    蔣志堅對市政設(shè)計院提出要求：一是原有的設(shè)計業(yè)務(wù)要繼續(xù)鞏固，并不斷提高市場占有率。二是要盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，并構(gòu)建適合的組織構(gòu)架和考核激勵機(jī)制。三是要培養(yǎng)設(shè)計院的核心競爭力，創(chuàng)立研發(fā)基金，確立公司的拳頭產(chǎn)品。四是要盡快實現(xiàn)和國聯(lián)環(huán)保能源的全面融合，從管理體制到資源等各方面真正做到無縫對接。五是在戰(zhàn)略投資者上海現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)來后盡快明確設(shè)計院的發(fā)展方向。蔣志堅強(qiáng)調(diào)，設(shè)計院要緊跟發(fā)展形勢，拓寬思路，要發(fā)展好平臺，資產(chǎn)證券化，將設(shè)計院打造成有持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力，行業(yè)中有特色的核心競爭力的企業(yè)，設(shè)計院要深耕無錫，立足江蘇，走向全國。

（院部）