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卓越運(yùn)營 提升效能:華昕設(shè)計(jì)開展敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)

為促進(jìn)公司運(yùn)營管理水平持續(xù)提升,根據(jù)華光環(huán)能卓越運(yùn)營管理發(fā)展總體路線,今年,華昕設(shè)計(jì)廣泛開展卓越運(yùn)營工作,將“誠信·責(zé)任·專業(yè)·超越”的核心價(jià)值觀融入各部門生產(chǎn)管理工作的精益改善中,持續(xù)推進(jìn)公司運(yùn)營各環(huán)節(jié)的提質(zhì)、降本、增效。

69日,公司統(tǒng)籌卓越運(yùn)營工作與領(lǐng)英班培養(yǎng)計(jì)劃,開展為期兩天的《敏捷項(xiàng)目管理七招制勝》課程培訓(xùn),為卓越運(yùn)營管理夯實(shí)理論基礎(chǔ)、提供實(shí)踐支撐。公司班子成員、領(lǐng)英班學(xué)員、卓越運(yùn)營專員、相關(guān)部門及子公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加。副總經(jīng)理、領(lǐng)英班班主任胡愛文主持開幕式。

黨委副書記、總經(jīng)理蔣嵐嵐作動(dòng)員講話,她指出,在卓越運(yùn)營考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的推動(dòng)下,公司全面而深入推進(jìn)卓越運(yùn)營工作;廣大員工認(rèn)真對(duì)待、集思廣益,積極主動(dòng)開展自下而上的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小提升,要不斷激勵(lì)員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)和落實(shí)改善項(xiàng),逐步營造精益改善的文化氛圍。

敏捷項(xiàng)目管理課程特邀請隋繼周老師授課,他具有多個(gè)行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),獲得國際權(quán)威項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證。隋老師圍繞敏捷項(xiàng)目管理的概念認(rèn)知、七招制勝法則、數(shù)字化賦能落地方法及工具案例應(yīng)用等進(jìn)行課程講解。

兩天的培訓(xùn)以方法講解、案例演練、學(xué)員互動(dòng)的形式展開。學(xué)員們認(rèn)真聽講,積極討論,踴躍發(fā)言。課程尾聲,老師帶領(lǐng)學(xué)員們回顧兩天的課程,總結(jié)敏捷項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵因素、知識(shí)地圖及落地路徑。

本次課程旨在幫助大家更加清晰、系統(tǒng)地掌握卓越運(yùn)營管理的相關(guān)知識(shí),促進(jìn)大家學(xué)以致用。學(xué)員們表示受益匪淺,今后會(huì)把所學(xué)工具方法運(yùn)用到項(xiàng)目管理實(shí)踐中,更好貫徹落實(shí)華光環(huán)能卓越運(yùn)營管理發(fā)展要求,建立符合華昕設(shè)計(jì)的運(yùn)營管理體系,為公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。

華昕設(shè)計(jì)各工作板塊立足實(shí)際,深入開展卓越運(yùn)營管理,從小事做起,從自身做起,培塑提質(zhì)、增效、降本的卓越運(yùn)營理念。其中,人力資源板塊積極響應(yīng),多維度落實(shí),通過優(yōu)化辦公系統(tǒng)相關(guān)模塊,提高辦公效率;舉辦相關(guān)課程培訓(xùn),并在全公司組織開展《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》企業(yè)文化工作坊,培育協(xié)作文化,提高組織效能。

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